2013年11月28日，“北京紅纓幼兒園連鎖七周年慶典暨2014年工作會(huì)議”啟幕。一曲《堅(jiān)持》后，北京紅纓教育集團(tuán)總裁王紅兵開始了本次會(huì)議的主題演講。
北京紅纓教育集團(tuán)總裁王紅兵主題演講
肩負(fù)使命 七年砥礪前行
“今天專家云集，嘉賓滿堂。我們?cè)谝黄鹫婧?”王總溫馨的開場(chǎng)讓所有的人瞬間卸下了不遠(yuǎn)萬(wàn)里趕赴回家的疲倦。北京紅纓幼兒園連鎖自2007年1月8日悄悄上路以來，歷經(jīng)七年，以平均每個(gè)月10家加盟幼兒園的速度向前發(fā)展，目前已有近1000家幼兒園選擇加盟北京紅纓，形成了遙遙領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的最大幼兒園連鎖體系。近2萬(wàn)名幼兒教師、30萬(wàn)名幼兒、45萬(wàn)名家長(zhǎng)從中受益。
七年間，紅纓的專家團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)講師們跨越千山萬(wàn)水，歷盡千辛萬(wàn)苦，走進(jìn)千家萬(wàn)戶，不惜千言萬(wàn)語(yǔ)，足跡累積起來可繞地球50圈。這一切只為能夠讓老師更快樂、更有尊嚴(yán)，讓孩子擁有“好身體”、“好習(xí)慣”、“好腦瓜”，讓家長(zhǎng)意識(shí)到學(xué)前教育的重要性及家園共育的緊迫性。王總感慨地說：“我們?cè)谧鲋患欣谇锶f(wàn)代的大好事。”
居安思危
七年間，所取得的優(yōu)異成績(jī)并沒有迷失紅纓自我前行的腳步。正如王總所言，“紅纓獨(dú)特的基因決定著紅纓具有居安思危，未雨綢繆的思維。在北京紅纓幼兒園連鎖六周年的慶典上我們提出了‘改變’——要變數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)為質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，提升連鎖園的整體辦園水平。”
然而，“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨干。”在紅纓改變的過程中，遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸，紅纓必須直面五大核心問題：北京紅纓連鎖幼兒園到底長(zhǎng)什么樣?如何在一個(gè)區(qū)域形成紅纓局部品牌優(yōu)勢(shì)?如何解決紅纓產(chǎn)品價(jià)格問題?紅纓課程到底有什么核心競(jìng)爭(zhēng)能力?紅纓園長(zhǎng)、老師從哪里來?
王總接著說，紅纓唯有進(jìn)行一次深層的、徹底的，甚至是痛心的變革，才可能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
我們?cè)谝黄鹫婧?
思則有備
2014年，總部將緊緊圍繞“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，始終圍繞品牌來建設(shè)”的三大原則展開工作。紅纓未來開展的每項(xiàng)工作都將以客戶的需要作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，所有的人、組織鏈條、業(yè)務(wù)流程、研發(fā)、產(chǎn)品、文化，都因客戶的需要而改變。
正如王紅兵總裁所說，問題并不可怕，紅纓從來都是一支敢于面對(duì)問題，及時(shí)找出原因，并能快速解決問題的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)下，紅纓面臨“倒逼”的情境，唯有拒絕平庸、敢于創(chuàng)新，才能迎來新的騰飛。值得欣喜的是，紅纓在變革的過程中，尋找到了解決紅纓現(xiàn)階段面臨五大核心問題的金鑰匙。
即刻出發(fā)，一路向前
當(dāng)王總將一個(gè)個(gè)解決問題的方案呈現(xiàn)后，臺(tái)下掌聲連綿不斷，在座的所有園長(zhǎng)異口同聲發(fā)出贊揚(yáng)聲。在他們洋溢著笑容的臉上，我們似乎看到了近1000家連鎖園與紅纓攜手并肩創(chuàng)造更加輝煌明天的景象!為了夢(mèng)想、為了信念、為了我們肩負(fù)著的幼教使命，為了這美好的一切，讓我們出發(fā)，一路向前!
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